每年繳納1.8萬元，連續(xù)繳納8年，就可以獲得一套銀川市80多平方米共有產(chǎn)權(quán)房的全部產(chǎn)權(quán)。近年來，銀川市各縣（市）區(qū)、園區(qū)累計(jì)投入5.25億元，購置2600余套共有產(chǎn)權(quán)房和人才公寓，解決大學(xué)生在銀創(chuàng)業(yè)就業(yè)住房難的問題。如此大的優(yōu)惠政策，充分顯現(xiàn)出銀川市吸引人才來銀就業(yè)創(chuàng)業(yè)的滿滿誠意，也足見銀川市為實(shí)現(xiàn)“每年至少吸引1萬名大學(xué)生在銀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)所下的苦功。
致天下之治者在人才。近年來，越來越多的城市將招攬人才上升為地區(qū)發(fā)展重點(diǎn)工作，尤其是到了畢業(yè)季，各地頻頻出臺(tái)加碼政策，不甘落后地要打贏“人才大戰(zhàn)”。從現(xiàn)實(shí)來看，我區(qū)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和一線城市相比，在地理位置、發(fā)展水平等方面并不具備吸引人才的先天有利條件，當(dāng)此之時(shí)，提高人才政策的“含金量”，加重引才用才的“砝碼”，才有可能“險(xiǎn)中取勝”。更何況，引才只是開始，讓人才留得下并將人才資源徹底轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源才是大力實(shí)施人才政策的最終目的。而讓這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，盡量減少人才工作一段時(shí)間后選擇離開的尷尬局面，就要在留人用人層面花費(fèi)更多心力。像銀川市這樣，在住房和創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼方面出臺(tái)更多實(shí)打?qū)嵉恼?，無疑更為有力也更有沖擊性。
畢竟，人是漂泊的船，家是溫暖的岸。有了固定的住所，心就有了歸屬，也就有了安身立命、謀事干事的沖勁。特別是對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生，從事工作時(shí)間不長、經(jīng)濟(jì)水平有限，正是“囊中羞澀”之時(shí)，如果生活基本需求得到滿足，不僅不會(huì)萌生出“另謀高就”的想法，還會(huì)精力充沛、心懷感恩投入到干事創(chuàng)業(yè)當(dāng)中去。所以，給人才一個(gè)“安身立命”之地，可謂給我區(qū)人才強(qiáng)區(qū)之路提供了一個(gè)有益借鑒。（宮煒煒）
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